万达的奖惩机制是简单粗暴的类型,虽然看起来没有灵活性,但执行起来十分简单,丁是丁、卯是卯,这种高效、快速、直接的方式最能保证企业管理的流畅运行。
万达奖惩分明,从本质上提升了管理效率。现在很多企业都在将自己打造成合格的项目合伙人,然而大都会犯一个错误:为了获得最佳出手的时机而变得进展缓慢,最后反而葬送了机会。万达就不会犯这种错误,因为在奖罚分明的体制下,全部的管理工作都实现了节点化,不会受到个人意志的影响。粗略统计,万达有400多个节点考核,每一个考核都意味着员工将得到奖励或者惩罚,如果有三个节点没有完成,员工就会下岗。
管理的节点化是万达奖罚分明的执行保障,当员工第一次节点没有完成任务时,会受到通报批评;第二次没有完成时,分管老总会下岗;第三次没有完成时,会让总经理出局。这是一种建立在军事化管理基础上的考核思维,将奖罚分明彻底落实在了行动中。