关键是，GU在此过程中构筑起了独一无二的商业定位。
照理说，讲究潮流的快速时尚一般会采用多品种少库存量型模式，这样的企业位于表10-3（本书198页）中4个象限的右上角，例如Forever 21与岛村，GU起初走的也是这个路线。但现在的GU下到了右下角。既追求潮流，又采用了优衣库最为擅长的少品种大库存量/缺货补充型模式，而这也是从没有人涉足过的新领域。现在GU每一季的商品数量为500种左右，与优衣库一样少，不过是竞争对手的几十分之一。这样的商业模式真能成立吗？柚木治说：
我们尝试了一下，发现只要是消费者想要的商品，就能卖出许多，无论是基础款还是时尚款。比如现在很流行在雪纺上衣里使用蕾丝。优衣库是不会出这种衣服的，但我们可以。只是这个蕾丝会加得比较保守，每个年龄层的人都能接受，这样就有销路了。我们必须把握设计和点缀的平衡，减少商品种类，提高每种产品的销量，这就是GU的新模式。
而且GU能“在销售中不断追加潮流商品”，但其他快速时尚企业绝无法做到这一点。换句话说，GU是使用优衣库式的产品模式，而销售的却是优衣库所没有的潮流时尚服装。
改成这种路线之后，GU简直是如鱼得水。也许GU与优衣库一样，让有新需求的“廉价市场”浮出了水面。