你必须让成员安排自己的计划，不用任何事情都由你过问，要允许成员犯错，鼓励成员要敢于创新。
3.善于发出指令
管理者要全力以赴抓大事，大事就是全面的、根本性的问题。对于大事，管理者要抓准抓好，一抓到底，决不能半途而废。一般说来，大事只占20%，您以100%的精力，处理好20%的事情，当然会轻松自如了！
许多管理者喜欢命令成员去干事，以显示其管理地位。“你今天要给我把这份文件写好，并且打印3份。”这种命令的口吻多少让成员有些不快。正确的方式是多发问，少命令。发问可以使成员觉得他也是组织的一部分，他在为组织的工作而努力，这比为某一个人卖命好一些。那么前面的命令可以转换为以下的发问：“我们急等这份材料用，你看今天能写完并打印3份吗？”
4.要相信成员，还成员以工作自由
作为管理者，要让成员拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大，他们做出的事情就越成功。
当你真诚地信任他们时，如果他们对你安排的某一项工作确实无法胜任，他们会主动说出来，并要求另换一个更合适的工作，这实际上是对你的一种负责，这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的成员更加诚实、更有责任感。你可以选择一段时间离开成员，只给他们提供一个工作框架，而不是什么都为他们想到。